6月28日，榆能集团第二季度安委会(扩大)集会暨宁静精细化治理现场会在横山煤电公司召开，集会以“现场观摩+集中展示+经验交流+总结安排”相结合的方法，全面展示了集团宁静精细化治理“十要素”落实情况以及“两述两清”事情效果。
集团公司安委会主任，党委书记、董事长薛卫东出席集会并讲话。安委会副主任，党委委员、副总经理赵红旗主持集会。安委会执行副主任，党委委员、副总经理杨倩作了集团宁静精细化治理事情阶段性总结并提出宁静治理要求。安委会副主任，党委委员、副总经理闫小平、文尧顺，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席集会。
集会深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产的重要论述，集中学习了《陕西省生产经营单位重大事故隐患动态清零允许暂行步伐》《榆能集团宁静生产治本攻坚三年行动》等文件精神，通报了近期海内爆发的生产宁静事故，与会人员集中寓目了宁静生产警示教育片，三家企业就宁静精细化治理事情及宁静治理作了经验交流谈话。
与会人员现场观摩了横山煤电公司智能本安“菜单式交接班”“宁静预想”，中水车间启停水泵、电机检修“手指口述”，消防队车辆“三况”确认等宁静精细化治理经验做法，旅行了智能宁静帽、移动布控球、智能终端等智能宁静设备，抵达了相互学习借鉴、相互对标提升的目的。薛卫东等领导随机抽取一线事情人员，检验了“两述两清”开展情况，被抽查员工均能准确无误将岗位职责、岗位任务与考核指标等内容描述清楚，抵达“一口清”;均能在划准时间内手绘电厂风烟、制粉、主机挂闸复位等系统图，抵达“一图清”。
总结会上，薛卫东对全集团宁静精细化治理事情进行了再安排再安排再强调。他体现，今年以来，集团所属各级企业在牢固拓展宁静精细化治理“十要素”基础上，扎实推进“岗位描述”“手指口述”和“一图清”“一口清”要素，将宁静精细化治理与现场治理深度融合，真正将宁静精细化落实到了具体的岗位上和实际操作中，全集团的宁静治理水平获得了较大提升。本次现场会的举办，标记着宁静精细化治理事情在全集团煤、电、化主要工业板块均获得了有效落实。集团上下要进一步提高站位，充分认识宁静精细化治理的保驾护航作用，久久为功，连续发力，努力将宁静治理水平提升到新的条理。
薛卫东要求，要系统谋划，逐步向全面精细化治理过渡。凭据精细化治理三个阶段的事情安排，要把精细化治理全面落实到企业治理各项业务，全面拓展到企业党的建设、战略、投资、资本运营、营销、财务、人力资源等革新生长的各个环节、各个领域，对企业进行精细治理、精准控制、精打细算，最大限度降低失误、降低能耗物耗、降低本钱;要在集团所属各企业全面协同推进精细化治理，坚持“一企一策”，具体问题具体剖析，煤炭、新投产的电力化工企业以及在建项目要结合行业及企业特点有针对性地开展，制止“一刀切”，避免“形式主义”;要将“岗位描述”逐步拓展到集团各个层级、全体干部职工，引导全员立足本职岗位，不绝提高实践能力、提升事情技术。要四位一体，不绝推动精细化治理向纵深生长。在全面预算治理、危害治理、合规治理、全面精细化治理“四位一体”治理模式的基础上，各级企业要积极推行岗位价值治理，充分挖掘岗位潜在价值，促使员工“立足岗位、创立价值”，实现“预算到岗、风控到岗、考核到岗、薪酬到岗”，落实“人人都是经营者，岗位都是利润源”治理机制，从基础上抵达“包管宁静、岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果;要切实提高政治站位，时刻绷紧思想之弦，扎实做好宁静防备。各级企业要将“时时定心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，坚决守住来之不易的宁静精细化治理结果，切实为集团公司的高质量生长营造宁静稳定的良好情况。
集团公司各部分卖力人，二级公司、直属公司主要卖力人以及卖力宁静、生产的相关人员加入集会。
