4月12日，集团公司党委副书记、总经理刘进军主持召开四月份宁静生产调理会，安排安排近期重点事情。副总经理张继孝、总审计师李东、总会计师李志伟、副总经理文尧顺、总经理助理兼党委组织部部长刘刚等领导参会。
集会通报了一季度宁静生产运营、项目营收、经营治理、基建工程等完成情况，各分担领导、相关部分卖力人针对当下重点事情给出了治理提示，提出了事情要求。榆神煤电公司就做大做强贸易量做经验交流。
集会指出，一季度集团上下凭据以月保季以季保年要求，团结奋进、连续发力，生产经营形成了高速增长态势。从第17届榆林国际煤博会反响的信息可以看出，目前，榆能集团生长态势良好，开端形成了稳固优质的相助客户群体，行业影响力、知名度连续提升。公司上下要连续以高昂向上、冲锋冲刺的事情状态与相助同伴共生长、同进步，实现高质量生长。
就完成好四月份生产经营任务及实现二季度时间任务双过半目标，刘进军强调：
一是集团上下要提振信心、连续发力，确保凭据序时进度完成目标任务。要在确保宁静环保前提下，科学合理组织生产建设，实时补齐欠账，坚决完成二季度时间任务双过半目标及超前完成10%的任务目标；要在遵循会计准则前提下开展贸易，注意防备政策危害与资金危害。要合理安排月度生产经营任务，匀速发力，严禁期末抢进度、抢生产。要做好BB电子保供，算好政治账、经济账及集团的社会名誉账，坚决完成内外部保供任务。要吃透税收优惠政策，提早谋划，实时立项，全力推进科技立异项目实施进度，让科技立异成为企业高质量生长“最大增量”。要在夯实煤炭贸易相助基础上，重点培育能够在煤化工、装备制造等领域开展相助的优质相助同伴，积极推进企业转型生长。
二是掌握机缘，加速进度，以高质量项目推动高质量生长。围绕榆林国家级BB电子革命立异示范区和集团“4+2”工业体厦魅这两个基本前提，抓住全省开展高质量项目推进年运动有利时机，综合考虑全市和集团项目“存量”与“增量”，凭据“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目建设思路，重点谋划新BB电子、新质料、装备制造等项目，为集团绿色低碳高质量生长赋能添力。要夯实法人企业主体责任，围绕主业科学谋划设计新项目；要提前落实储备项目土地、能耗等控制性指标，充分论证、科学计划；要不绝优化项目工期，抓住建设黄金期，坚决完成节点计划；要充分借助专班，加速项目审批，确保项目顺利落地，用高质量项目提升企颐魅整体竞争力和抗危害能力。
三是综合发力，夯实基础，守牢宁静环保底线。各级企业要明确以宁静精细化治理为抓手，双重预防机制为手段，实现宁静标准化目标。要把宁静精细化治理事情作为一把手工程抓紧抓实，在全面落实“十要素”历程中有想法、有步伐、有立异，将宁静精细化治理结果转化到实践事情中，实现宁静危害精准有效管控；要结合春安检查，落实集团监督责任和法人企业主体责任，凭据“三管三必须”要求，自查自纠，着重整顿多次反响的隐患问题，实现闭环整改；要对项目设计、施工、验收、生产等全历程管控，适当借助专业力量，筑牢宁静防地；企业一把手要亲自安排安排、督导跟进宁静环保事情，将宁静环保责任落到实处。
四是精细治理、深化革新，不绝完善现代企业治理体系。居安思危、谋划久远，坚定革新决心、加大革新力度，连续推进“学习先进、对标一流”事情，以强烈的历史责任感、使命感，构建多业并举、多能互补、多极支撑”的多元化工业体系，建设现代企业治理体系，为企业的久远生长积贮力量。要树立集团意识，趁着精细化治理效果初显，从供应商选择、条约治理、概算执行以及年度考核等方面着手，连续强化本钱管控，实现降本增效；要抓好全面预算，事前列明细、事中强监督、事后抓问效，确保把钱花在刀刃上，让资金用得更有效率；要在经营治理上做文章的同时，吃透利好政策，扎实调研，一企一策，解决亏损企业治理问题。
集会以视频形式召开，集团公司相关部分卖力人以及各直属企业和重点生产企业人员加入集会。
