世界文化遗产——贡德尔皇宫
2、建立尊重与容纳是交流的前提
中国的文化绚烂多彩，埃塞的文化也有其奇特迷人的地方。两个国家在拥有悠久历史这一点上是相同的，可是有用有着许多差别，甚至是巨大差别。好比我们的社会形态差别，生长状态差别，宗教信仰差别，文化意识差别。
可是这些差别，不应该成为我们交流的鸿沟和藩篱，因为我们要求同存异，求同就是要求大同，大同就是我们关于生长的渴望是一样的，关于美好生活的神往是一样的，求同要靠相互尊重，我们尊重你们的文化和意识形态，尊重你们恒久以来形成的价值观，反过来你们也尊重我们。
存异就是我们认同相互的差别，不以相互的差别来影响我们的事情。存异靠的是容纳，我们容纳你们的事情要领，你们容纳我们的施工工艺，差别的事情要领可以相互比较取长补短。路子虽有差别，但出发点和落脚点是一样的，那就是又好又快建好进水塔，尽早抵达导流的条件。
尊重和容纳可以靠以下几点：第一，不争论相互国家的政治制度、宗教信仰、文化差别和生长现状，第二不问及对方的内部和隐私问题，如焦点技术、人为收入、个人经历，第三，交流时首先注意倾听，其次再宣布意见，纵然你有差别意见，但也要接受对方的意见，或者至少体现出接受和认同，再说自己的看法，第四，自身要有组织看法，要形成团结和谐的对外形象。
湛蓝的河水
3、培养理解与互信是事情的基础
光有尊重和容纳是不敷的，这只是第一步，第二步就是在尊重与容纳的基础上培养理解和互信。让主包商和监理理解我们的施工要领，就能让我们的事情顺利展开，让他们信任我们的施工要领，就能让我们摊开手脚去做。
最初，主包商和监理是不怎么理解我们的，包括我们的事情要领和事情态度。好比我们中国人勤劳踏实，为了进度经常加班，一开始他们是不睬解的，现在已经有一批外地人转变了他们的看法，认为勤劳肯干是一种美德。我们的司机就说，人和机械一样，一定要多运转，才华坚持活力。我想这就是一种价值观的通报。好比尤卡作为一个至公司，有着冗长庞大的效劳程序，我们去申请柴油，需要他们各部分9个签字，手续十分庞大，经常需要泰半天的时间。我们着急，可是又不可强迫他们，怎么办?我想“严肃的事情用玩笑来说”也是一种手段。申请柴油的时候我经常跟他们开玩笑，“你们已经在这里做了7年了，照这样的进度，你们难道还计划再做7年吗？”这种玩笑，既表达了我对他们的不满，又能转达出一种思想，那就是我们做事考虑更为全面，不但要好，还要快，不但求质量，还要求进度。我想他们也会反思，为什么江西水建做事又好又快，我们是不是也能比他们做得更好。
最初，监理也是不怎么信任我们的。首先是因为他们的认知出发点是带着怀疑态度的，他们善于带着怀疑的眼光去看待一切，怀疑我们的事情目的、事情态度和施工技术，怀疑我们是不是在欺骗他们；其次是因为他们对我们不了解，对不了解的人或事带有怀疑是可以理解的。好比一开始，我们的钢筋有锈，可是并不是影响工程质量的锈，并且这种钢筋在海内工地时完全可以使用的。可是他们不相信，要求我们除锈，巴不得除锈完的钢筋像刚出厂的一样，带着幽幽的烤蓝色才好。那时候每其中国人都带着十来个雇工，在钢筋场上分地块分数量除锈，又是用铁刷，又是用树叶，一派热火朝天。其拭魅这里面充满了无奈，放在海内或者外洋其他项目都是件哭笑不得的事。可是厥后，监理也想通了，只要不是锈蚀的钢筋，是可以用的，这就是信任。
理解与信任的建立，离不开我们和监理讲原理、举例子、担责任。讲原理就是用理论知识说服他，让他明白我们所有的施工要领都是有着富厚理论作为支撑；举例子，就是用事实说服他，告诉他们我们以前是怎么做的，为什么这么做，做完后有没有问题；担责任就是明确告诉他，按我们的要领做，我们会一力担负。有理、有利、有节，敢于继续，应该是我们水建员工应该具备的素质。
工地日出
（未完待续……）
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