● 锤炼
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼饱满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，基础没有飞的愿望了。主人试了种种步伐，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，忙乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
【剖析】
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要畏惧他们失败，给予适当的帮助和指点，摊开你手中的“雄鹰”，让他们遨游于更宽阔的天空。他们的生长，将为你的事情做出更大的孝敬；他们的生长，将促使你更进一步。
● 发挥
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最乐成的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么 ？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“乐成”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回覆未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，原理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
【剖析】
事必躬亲，是对员工智慧的抹杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给治理者。情况严重者，会导致员工爆发腻烦心理，即便事情泛起过失也不情愿向治理者提出。况且人无完人，个人的智慧究竟是有限并且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工加入公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。付与员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的结果。
● 允许
《商君书》纪录，商鞅准备在秦国变法，制定了新的执法。为了使黎民相信新法是能够坚决执行的，他便在城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大大都人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不可兑现。
就在各人犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅就地兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
【剖析】
我国昔人很讲究言不在多，但必须守信的原理，因为守信就能获得人们的信任。一般老黎民讲不讲信用，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用，则关系到治国、治军的大事。
在今天，守信更成为一个事业乐成的重要因素。在中国，有相当多的都会提到自己的宣传口号时也总会泛起守信这两个字。
虽然说守信各人都知道，也都明白是怎么回事，可是总有些人会由于一些特殊的原因而不可遵守他的诺言。作为一个治理者，在这方面尤其应该重视。特别是有的领导者，当下属做了一件很令自己兴奋的事的时候，总会脱口而出许下一个什么诺言。而他们的许诺大多和升职、加薪有关，这就让下属引颈期盼� ？捎捎谑虑槊β�，他也许说过之后就忘记了，这样的结果会极大地挫伤下属事情的积极性。
另一方面，领导人不遵守自己的诺言将会使下属很快爆发对上司的不信任感，得不到群众信任的上司怎么可能领导自己的团队做出优秀的结果呢 ？领导者的乐成总是和团队下层事情人员的努力分不开的，所以尤其不可轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失。不然，作为领导者失去的工具将会更多。
丧失信用最迅速的要领就是告诉别人一个永远也找不到水源的沙漠。
● 推动
拿破仑一次狩猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，瞄准落水者，高声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便越发拼命地奋力自救，终于游上岸。
【剖析】
看待自觉性比较差的员工，一味地为他创立良好的软情况、去资助他，并纷歧定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会实时制止他们消极散漫的心态，引发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和处分能够资助他们认清自我，重新引发新的事情斗志。
● 厘革
有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊沉醉，一边东摇西晃，一边同女人调情。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的纵脱生活，通常一周惠顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐疏弃。
终于，有一天早上，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿，责怪他不应像一个花花令郎那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒，将军感应内疚万分，向母亲立誓说他再也不去那个村子了。今后，他开始拼命训练，立志一心向善，成为一个品行优秀的人。
一天黄昏，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿原来应该驮他回家，但这天恰好是周末，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的乐土去了。
当将军醒来时，他发明自己违背了对母亲所发的誓言。他又到了他不应到的地方。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他孩提时就陪同着他的亲密朋友，是他除了亲人以外的至爱。经过恒久的缄默，他拔出剑来，杀了这匹马。
你是否该杀了自己的马 ？厘革是痛苦的，无论一场厘革可能为你带来多大的利益，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感应舒服的工具。旧习惯的根除并不那么容易。
【剖析】
作为企业的领导者，你必须清楚，改变人们的行为是一个巨大的挑战。人们不喜欢变革，老的做事方法既省心，又轻易，并且办法也十分清楚。曾有一家公司的老总，要上马一套新的软件系统，没有跟任何人商量就接纳了行动。他利用周末的时间把新软件装到了所有人的机械上。星期一早晨员工上班的时候，一翻开电脑，软件就已经在里面了，可以立刻使用。不必说，这套软件系统完全失败了。因为人们反感他们所不知道的工具，反感变革。
这个故事的另一个寓意则是：任何时候，当一家公司寻求改变旧的工具时，它必须准备放弃旧方法所带来的种种利益。许多公司坚持用旧的流程，是因为旧流程有种种利益。如果你想改变这些流程，切记，你注定会失去旧流程带来的利益。所以，在接纳厘革行动之前，必须仔细土地算这样做的本钱。
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