一个普通小镇里彩色的衡宇
6、如何治理好外地雇工步队的一点心得
我的本职事情是丈量卖力人，每天都要带步队，可是人最多的时候也只有5个，是所有步队中最小的。在我看来，治理这种“小国寡民”的步队和治理大步队相比，也是有一些共通的原则的。
治理丈量队的首要前提是形成宁静的生产看法。这里的宁静，不但指人身宁静，还指设备宁静。因为丈量仪器都是十分珍贵的，虽然日常的老化不可制止（如掉漆、电池老化），但决不允许泛起仪器摔打碰倒的现象。这一点招人的时候就要注意，在考察期，要视察这个人是不是胜任丈量事情，技术欠好可以慢慢培养，可是不可要蛮干猛冲型的二愣子。这种人往往做事比较激动，幸运的话，纵然人身宁静没有问题，仪器知道�；�，丈量时后也会出点位质量问题。
治理丈量队的焦点是形成一支有战斗力的步队。形成战斗力要靠以下三点：第一，打铁还需自身硬。这里的“硬”不是指比你的队员硬，因为无论如何我们都比外地雇工厉害，教他们绰绰有余；而应该是指你能完全适应工地的日常运作，泛起突发的丈量问题，你能立即找出原因，提出解决要领，这样在他们面前就有威信。第二，注意找准个人的定位。要视察差别雇工的事情习惯和个人性格，好比有的人做事十分细致，按部就班，那就适合做仪器端的事情；有的人脑子比较灵活，可以安排在棱镜端，因为棱镜端要解决的问题比较多；有的人是从普工步队提拔上来的，腼腆内向、经验缺乏，可是做事很卖力，这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的事情。第三，宏观上总体控制，细节上言传身教。丈量事情大致分为两端，一端是仪器事情，一端是棱镜事情，作为队长，某个时间只能在一端，可是要做到两头都要控制，尤其是你不在的那一端。现场可以用对讲机控制，做完了要实时检查，看泛起了什么问题。细节上要对他们言传身教，首先自己做事要切合规范，其次他们有什么差池的地方要立即指正。好比棱镜端，要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向，棱镜长度爆发变革要立即通知后台；在仪器端，开始前要提醒他们对中整平，丈量时注意棱镜常数，丈量完了要把三个脚螺旋归中等等。这些细节，有助于培养一支做事合规则、精度有包管的丈量步队。
治理丈量队的技巧可以是恩威并施，抓大放小。“恩”就是在他们体现好的时候可以予以表扬，用表扬激励一个人的生长，在人为上面尽量设身处地的为他们想想，多从细节考虑队员的利益；“威”就是在他们犯了初级过失的时候，要严厉批评，限时纠正，用批评增进一个人的生长。“大”就是我最体贴宁静和质量问题，只要你注意宁静，技术过硬，能良好地完成丈量任务，就能基本抵达我的焦点要求；“小”就是我不纠结于小节，好比今天安排你去别的步队做事，你只要听队长话、不偷懒就够了，至于能做到多好，我不管，就像我从不要求临时来资助的普工会扶棱镜一样；好比今天下午4点钟有精彩的球赛，而工地又正好没什么事，我也会放他们回去看球，第二天我还会问他们结果。掌握好恩与威、大与小，做到架子不可有、身份不可无，就有助于形成较强的战斗力，塑造和谐团结的团队精神，培养有序亲切的上下级关系。
土建部分竣工合影留念
三年的外洋事情，让我从一个刚结业的大学生，迅速转变为一个及格的现场翻译和施工员，这离不开公司辽阔的平台和良好的气氛，离不开现场领导和老师傅的言传身教，离不开主包商和监理事情中的种种配合与不配合。一切的时机和挑战、顺利与磨砺，都应该成为我们青年员工不绝进步的阶梯。作为新时期江西水建的青年员工，我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感，自觉肩负起公司生长的大旗，多学习、勤思考、求进步，把自身的生长更好地同公司的生长结合起来，为攫取公司集团式生长新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“公司梦”而不懈努力。
埃塞俄比亚Wolkite项目部
张弛
2014年8月22日
党群文化
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