为增强项目治理的规范化、精细化 ，增强治理人员的知识储备和业务素养 ，进一步增强员工效劳项目、治理项目的责任意识 ，全面提升履职能力和业务水平 ，公司于2019年8月17日 ，在总部大楼二楼集会室举办项目治理知识学习班 ，来自各分公司及项目部共92人加入。
本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄小华、财务部经理吴绍明授课。列位老师将自己数十年事情经验的总结倾囊相授 ，授课内容通俗易懂 ，切合现代工程的需求。学习期间 ，学员们积极提问 ，授课老师细心解答 ，学习气氛融洽 ，每个学员都受益良多。
培训期间 ，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲执法、讲制度。在事情中要严于律己 ，守法经营 ，严格按规范标准组织施工 ，认真执行公司的各项规章制度 ，做遵守制度的楷模者；在处理问题时要严于律人 ，公正公正的凭据制度划定来处理问题 ，做维护制度的法官。
二、增强危害防备意识 ，提高危害化解能力 ，完善危害防控机制 ，在项目治理的每个重要环节都要牢记三个要害词：“纪律 ，危害 ，相同” ，正确处理好质量、宁静、进度、本钱四概略素的关系 ，进一步提高项目治理水平。
王元旦董事长勉励各人珍惜本次培训时机 ，认真学习 ，深入思考 ，将学到的知识大胆运用到实际事情中去 ，抵达知行合一 ，学以致用的效果 ，更好地推动公司项目治理水平的不绝提升。
总经理徐洪良提失事情中需牢记的四个意识：
一、底线意识；在事情中坚守职责底线、权力底线、纲纪底线 ，常思贪欲之害 ，�；陈杉褐�。
二、危害意识；有了危害意识 ，才华做好防备步伐 ，不绝提升化解能力。
三、宁静第一的意识；宁静责任重于泰山 ，守住宁静才华稳定阵势。
四、见利不忘义的意识。 见利忘义不可是品德的缺失 ，更是工程质量的隐患缺口 ，事情中必须牢记自己的职责 ，坚守品德底线。
通过此次学习 ，学员们的责任意识和宁静意识获得提升 ，对工程治理有了越发深入的认识和了解 ，进一步明确了工程项目的治理职责和要求 ，学员一致体现在今后的事情中将努力学习 ，不绝提高业务知识和治理水平 ，把事情做实、做好、做细 ，保质保量完成事情任务。
此次项目治理知识学习班圆满结束。
人力资源
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