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12月7日，公司2019年度宁静生产调理会在总部2楼集会室顺利召开，公司高管、相关职能部分主要卖力人、专业公司卖力人、海内项目部经理、技术主干共100余人加入了集会。

会上，定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、景德镇桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项目的项目经理代表划分对项目进度、质量、宁静、条约治理及施工中保存的主要问题等方面情况进行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总经理、各分担领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保宁静的前提下完本钱年度的施工生产任务，并确保2019年的宁静度汛。

总经理徐洪良对2019年度海内生产和经营事情进行了全面总结，在肯定取得结果的同时，也明确指出了事情中保存的缺乏。并从公司的生产和经营治理现状出发，围绕公司生长偏向、治理制度建设、人才培养等方面，深刻剖析了公司在新的市场形势下如何调解适应形势、顺应市场的治理新思路。同时提出了新的市场形势下公司的治理要求：1、质量与宁静是不可逾越的红线，质量是企业的生命，宁静是生命的包管
；2、信用维护是市场经营的包管，良好的信誉是包管企业恒久稳定生长的重中之重
；3、进一步完善项目治理制度，用流程预防可能爆发的危害
；4、增强制度建设，设立与市场相适应的各级条约治理岗位和条约治理体系。

董事长王元旦在集会总结讲话时强调：一是面对海内市场新形势，公司一定要不绝革新立异，转变经营治理模式，以适应新形势生长的要求。二是抓好制度建设，建立科学规范的流程，提升全员执行力。各单位要严格执行公司的各项规章制度，要增强及格供方治理，不绝提升项目盈利能力，确保公司连续健康生长。三是质量、宁静是企业生长的生命线，在项目施工历程中，要紧紧抓住“事前、事中、事后”的全历程控制与监督，进一步强化项目管控，全力以赴抓好质量宁静治理。四是增强人才步队的培养，培养年轻步队，建立年轻团队
；优化绩效考核，提升全员素质和事情的积极性。五是认真学习执法知识，把经营危害降至最低，包管企业的良性循环。

集会期间，法务条约部组织参会人员寓目了《条约治理执法知识培训讲座》，并对公司目今保存的条约治理问题进行了疏理和讲解。