2月20日，公司2019年度第一次生产事情会在靖安江钨宾馆顺利召开 。公司高管、相关职能部分主要卖力人、专业公司卖力人、海内项目部经理等近70余人加入了集会 。
集会首先由海内项目经理代表对项目进度、质量、宁静等方面情况进行了综合汇报，各分担领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求 。
总经理徐洪良对2018年度海内项目生产事情进行了全面总结，面对海内市场新形势，在公司董事会坚强领导下，海内治理经营团队团结一致，配合努力，解放思想，革新立异，取得了稳中有进的结果，在肯定取得结果的同时，也明确指出了保存的缺乏 。并对2019年度生产事情做了重点安排，要求进一步落实新开工项目的治理交底事情，增强项目生产治理事情，项目治理模式进一步进行立异实验，继续把开展宁静生产标准化建设，作为一项常抓不懈的事情 。
董事长王元旦在总结讲话时强调：一是在目今新时代、新形势下，主动适应新形势，不绝革新立异，推动公司连续健康生长；二是增强人才步队的培养，优化绩效考核，提升全员素质和事情的积极性；三是实行质量、宁静一票反对制，不绝强化质量、宁静治理，为企业生长保驾护航；四是增强项目的历程治理，不绝提升项目治理水平；五是增强党建事情,充分发挥党组织在公司生长中的政治引领作用 。切实围绕公司生长抓好党建事情，以党建促生长 。
会上，董事长王元旦代表董事会与经营层，总经理徐洪良与经营单位责任人划分签订了2019年度经营责任状 。
集会间隙，与会代表前往公司承建的潦河灌区解放闸坝除险加固工程设计施工总承包（EPC）项目进行现场观摩学习 。该项目在质量、宁静、现场标准化治理等方面获得了业主、监理及省厅、地市等领导一致肯定，为公司项目治理树立了标杆作用 。
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