生产调理会会场
4月15日，公司在总部召开了“省五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程”承建项目生产调理会，公司董事长总经理王元旦、总工程师吴铁凡、总经济师孙八根、工程部及应急防渗工程主要治理人员加入了集会� ＜嵊勺芄こ淌ξ馓仓鞒�。
会上，各项目主要治理人员逐一汇报了施工形象进度、完工计划及施工历程中因地质变革、征地拆迁、取料困难等影响生产的情况。董事长总经理王元旦听取汇报后指出，在各人的配合努力下，公司承建的重点圩堤应急防渗工程整体进展有力有序，施工生产进入扫尾阶段，各项目下一步完成尾工、迎接验收事情在短时间内将交叉进行，他要求项目主要治理人员学会运用抓主要矛盾的要领来解决种种问题，一是施工条件较好的项目，要统筹兼顾，科学安排，抓住晴晴天气加速施工进度，在最短时间内完成尾工项目 ；二是泛起因种种情况影响工程进展的项目，治理人员要有顾全阵势的精神，按施工组织计划加紧施工并取得现场监理的签证后，凭据实际情况，与建设、设计等单位及总公司进行相同并取得支持，确保项目的顺利完成。
总工程师吴铁凡在会上指出，在施工生产很是紧张的情况下，召开应急项目生产调理会，一是便于公司掌握应急项目的整体进展情况，以安排下阶段的事情，催促尾工完成，二是因人力资源有限，项目每完成一部分，施人为料都要跟上，并准备好电子版本，与建设单位相同好，争取完工就验收，三是通过集会，让项目主要治理人员理清事情思路，对下一步的事情偏向和着力点有一个客观全面的认识，梳理出一些普遍保存并且对施工生产影响较大的情况与问题，总公司归纳总结后与相关治理部分增强相同联系，取得上级支持，以便更快更好地完成应急工程任务。总经济师孙八根就应急项目实施历程中的设计变换的主要内容、设计变换的手续和程序提出了具体要求，并强调了实施的办法。
我公司在省五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程承建了10余个标段，时间紧、战线长、点多面广，自2010年12月起，公司各施工项目部制定了切实可行的进度包管步伐，倒排工期时间表，接纳积极有效的施工步伐，先后共投入射水造墙机、深层搅拌机、高喷、泥浆泵、挖泥船等设备160多台套，提高了事情效率和生产进度。各级治理人员及项目员工大力发挥公司敢打硬仗、善打大仗的优良作风，同心协力，全力以赴，只争朝夕，放弃了节假日跟亲人团聚的时间，始终一丝不苟、兢兢业业的事情着，克服种种困难，确保了项目施工生产事情的顺利进行。
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