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公司各部分迅速宣贯“两会”集会精神(连续更新中)
宣布时间:2016-03-29
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人力资源部:
       2016年3月21日上午,公司人力资源部召集部分员工,认真转达刚落幕的第三届三次股东大会集会精神,对2015年度董事会事情报告和总经理事情报告进行重点学习 。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志,对2016年公司生长形势、中心事情及人力资源事情安排进行了解读,使各人对公司生长的信心越发富足,对提供优质效劳的认识越发深刻,对股东大会所有报告和议案均体现赞同和拥护 。通过学习,各人取得了如下共识:
       一、公司的中心事情就是一切为了市场
       生长是硬原理,是解决一切问题的基础和要害 。面对严峻的市场形势,2016年公司将紧紧围绕市场经营的事情中心,“一切为了市场,一切效劳市场” 。公司将通过机构调解,机制立异、团队建设、立异经营、补齐短板、文化建设等一系列举措,沿着革新生长之路,实现“全国战略结构,省内分区经营”,“开发团队前移,经营重心下沉”的既定经营目标落到实处,见到效果 。
       二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务,对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求 。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急,想市场之所想”的事情思想,将经营事情的要害证书作为部分的重点事情抓好落实 。通过合理组织和优质效劳,勉励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措,提升公司建造师等证书的考试通过率,全力以赴包管公司市场经营证件供应 。
       三、围绕公司中心事情提供优质人力资源效劳
       人力资源部将牢固树立“效劳”意识 。一是通过梳理各部分事情流程,组织进行定员定岗定编,降低企业运营本钱,充分经营一线力量;二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分派机制,完善绩效考核制度,引发企业内部活力;三是进一步立异选人用人机制,把合适的人才放在合适的岗位上,为年轻人才生长创立条件,为企业精英大展身手搭好舞台;四是实时准确提供经营所需的种种投标证明质料 。
       四、不绝增强自身建设适应企业未来生长
       公司的生长战略,对人力资源开发和治理事情提出了更高的要求 。为此,人力资源部将增强自身团队建设,实时调解职责规模、提升事情标准、完善业务流程、明确岗位责任,客观审视治理上保存的缺乏,阻挡应付了事的外貌作业、花样文章,以积极的态度、饱满的热情、立异的思维,继续的勇气,踏踏实实完成公司交办的各项事情,坚持不懈为公司的生长提供人力资源支持和动力 。
办公室:
       3月22日上午,办公室召开事情集会,转达学习三届三次股东大会塈2016年生产事情集会精神,集会围绕2016年公司的主要事情:“一切为了市场,一切效劳市场,从组织推动、激励引导两个方面,强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的经营目标,开创公司生长的新局面” 。落实集会精神,并提出办公室2016年事情要求: 
       一、以市场为焦点,引领办公室的各项事情 。今年办公室的各项事情,要紧紧围绕市场发力 。要坚定信心,转变看法,破除贯性思维,积极投身到公司革新立异的实践中,为公司生长孝敬智慧和力量 。
       二、以问题为导向,立异事情方法、要领,提升效劳质量,围绕市场做好效劳 。在效劳中强化“办公室事情无小事”的事情责任感,增强效劳意识,扎扎实实做好每项事情,认认真真看待每一件事,力求把事情做实、做细、做好 。依据市场变革需要做好各流程的优化,缩短办公周期,确保市场经营事情顺利开展 。做好优秀企业、守条约、重信用AAA企业的申报事情;做好种种证书的年检、变换、延续、报表公示及市场合需证明的开具等事情,为市场经营事情提供后勤包管 。
       三、紧跟公司革新程序,对办公室进行重新定位,结合实际对办公室各岗位分工进行重新调解,强化事情责任和事情任务的落实,结合公司生长和股东大会要求,做好个人岗位事情计划 。
       四、运用互联网+企业文化,进一步增强网站宣传与治理 。2016年办公室将以市场为导向,以经营为重点,革新立异为专题,努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹,通报公司正能量 。
       会上,重点组织学习了董事会事情报告、总经理事情报告 。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部分事情进行了讨论谈话,一致体现要将集会精神落到实处,履行好办公室的效劳职能,为公司新一轮生长保驾护航 。
       会上还对办公室业务规模及审批事项进行了梳理讨论,对近期事情进行了安排 。
财务部:
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情集会刚圆满落下帷幕,为了更好的学习转达大会的精神,3月23日下午两点,财务部组织召开了内部财务集会,深入学习与贯彻“两个事情报告”及2016年生产事情集会精神,财务部全体在岗员工加入了这次集会 。
       集会由财务部经理吴绍明主持召开,公司分担财务的总经理助理肖凯作了重要指示与事情安排 。肖总助先向各人简括地介绍了已往一年公司的生长情况,已往的一年,通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力,公司顺利完成了2015年的利润指标 。肖总助还着重提到了已往一年财务部的事情情况,充分肯定了全体财务人员的已往一年的努力,财务部被评为2015年公司先进团体单位,这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉 。2016年建筑业全面实行营改增,财务部要增强财务治理,提高效劳意识,进一步减少治理费,降低公司运行本钱 。公司2016年的重点事情之一是组织机构调解,总部各部分都要定编定岗,财务部也会相应作出调解,各个岗位具体落实到人,调发动工的事情积极性,提高财务的事情效率 。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉,做好应对种种困难与挑战的准备,为水建公司2016年顺利生长前进添油助力 。集会上各人还踊跃交流了各自的想法与事情计划,会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与事情建议 。

市场部:
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情集会圆满结束,为了更好的领悟集会精神,3月24日上午,市场部经理刘愚组织市场部全体人员,认真转达学习《直面形势,深化革新促生长;掌握机缘,立异机制增活力》、《以市场为焦点 破旧立新 革新立异 全面开创公司生长新花样》两个报告 。
       2016年市场经营部全体员工体现要以市场开发为第一要务,以市场经营为第一责任,紧跟市场纪律,充分了解市场,增强市场敏锐性,进一步尊重市场,适应市场,在公司新的市场经营体系下,用新的姿态展露手脚 。用卓越的结果为各地区、各分公司树立模范,起到市场经营楷模的作用;同时以效劳全国市场为宗旨,充分发挥市场部的资源优势,多面开花,为市场经营提供快捷高效的效劳 。


工程部:

    2016年3月21日上午,工程治理部组织部分人员,对刚刚落幕的公司第三届三次股东大会集会文件进行了宣传学习,并重点学习了公司2015年度董事会事情报告和2015年度总经理事情报告 。

    通过重点学习两个报告后,各人一致认为这两个报告很是务实,是两个令人振奋的报告 。报告中既提出了公司目前面临的困难,总结了公司事情中保存的缺乏,同时又总结了一年来公司取得的结果,制定了应对目前困难和纠正事情中缺乏的要领与步伐 。同时,还制定了公司的生长目标,指明了努力偏向 。

    各人通过学习,各人对公司的未来充满希望,对公司的生长充满信心 。同时,纷纷体现:要立足岗位,做好本职事情,不绝提高自身的效劳意识,为公司更好更快、和谐生长孝敬最大力量 。


 

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