12月6日 ，集团公司高层治理人员事情集会在总部办公大楼召开�＜嵊啥鲁ね踉┲鞒� ，在昌高管加入了集会 ，集团各治理中心卖力人、分子公司卖力人等列席集会。
会上首先进行了集中学习。一是《增强河湖治理重点事情令》（赣总河令〔2021〕1号）文件。文件指出目今和今后一个时期 ，病险水库加固、圩堤治理规模衡宇清理整治、小水电生态流量监管、牢固提升河湖水情况质量等事情是河湖治理和�；ぶ氐闳挝� ，也是河湖长制事情从有名有责到有实有效重要内容 ，切实抓紧抓好目今河湖治理�；ぶ氐闶虑�。要加速推进病险水库除险加固和运行管护 ，增强圩堤治理规模内衡宇清理整治力度 ，切实加巨细水电生态流量泄放监管 ，切实牢固好河湖水情况质量。同时也指出了全省25座除险加固进度滞后的水库名单。
二是学习江西省委副书记、代省长叶建春在病险水库除险加固事情推进会上的讲话精神。叶建春在会上强调 ，要加速推进项目实施 ，抓紧细化2022年、2023年实施计划 ，在确保质量和宁静的前提下 ，抢抓目今水利施工的“黄金期” ，以日保周、以周保月、以月保年 ，确保工程进度。指出三分建设、七分治理 ，要切实增强水库运行治理 ，强化项目主体责任 ，严格工程建设全历程质量管控 ，落实质量终身责任制 ，要常态化推进水利工程标准化治理。要求各地各有关部分要增强责任感、使命感和紧迫感 ，认真履职尽责 ，增强协调联动 ，严格考核奖惩 ，确保各项事情有序高效推进。要树立系统看法 ，善于统筹兼顾 ，分清轻重缓急 ，优先安排病险水平高、防洪任务重的水库 ，全力消除存量病险。
随后 ，结合公司生产经营情况 ，围绕省总河（湖）长1命令及省领导集会讲话精神 ，董事长王元旦着重指出：一是要全力以赴组织实施幸亏建工程项目。在确保质量宁静的前提下 ，集团上下要高度重视、明确目标、细化计划、统筹安排 ，抢抓重点项目施工的“黄金期” ，扎实推进工程建设 ，实现既定目标。二是立异治理 ，提质增效。要完善治理机制 ，落实责任 ，强化历程监管 ，降本钱促效益。集团各治理中心要围绕生产 ，转看法提升主动效劳意识 ，增强相互间的事情联动。三是贯彻落实项目报告制度。各项目部要坚决落实项目十日报、月报制度 ，尤其是重点在建项目的十日报 ，以便集团全面掌握在建项目状态 ，实时发明解决泛起的问题。四是落实新开工项目三类条约的签订事情。条约治理是项目治理的焦点内容 ，要结合实际提升条约评审的质量 ，从治理源头提升经济效益。五是要高度重视“双清”事情。把“双清”事情放在重要议事日程 ，制定责任清单 ，明确目标、责任到人 ，年终进行考核。
最后 ，董事长王元旦强调 ，继续是优秀治理人员素质的体现 ，集团各级治理人员要敢于直面困难 ，迎难而上 ，勇猛争先 ，确保集团的各项决策安排落到实处 ，取得效果。
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