埃塞俄比亚分公司事情集会
2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水电建设有限公司埃塞俄比亚分公司事情集会”在埃塞首府亚的斯亚贝巴顺利召开，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和，埃塞效劳处和各项目的卖力人等加入了集会。生产集会由副总经理张周平主持。此次事情集会是为了全面贯彻落实公司2012年外洋项目总体计划结构而召开的重要集会，在总结1-8月埃塞分公司经营和治理事情的基础上，明确下半年乃至今后一段时间的事情思路、经营目标和事情重点，并提出了“严结构、重团队、精分工、讲效益”的战略目标。
埃塞效劳处和各项目卖力人汇报了任务目标完成情况、事情中主要保存的问题以及下半年的事情思路。埃塞效劳处和各项目组紧紧围绕公司既定的经营目标，积极落实“抓质量、抓治理、抓相助、抓步队”的事情思路，进一步提高公司抗危害的能力，努力化解外洋市场种种倒运因素，科学实施完成经营任务的举措和要领，责任落实到人，任务层层剖析，为埃塞分公司实现稳步健康生长打下良好的基础。
董事长兼总经理王元旦在听取埃塞效劳处和各项目卖力人的事情汇报谈话后，他充分肯定了分公司自建立以来各项事情所取得的优异结果，谢谢埃塞分公司全体员工坚持不懈的努力！他要求埃塞分公司在已取得结果的基础上，做好三方面事情：
一是以科学生长为主题，培育和提升公司品牌。王总强调，战略决定成败，细节成绩完美，埃塞效劳处和各项目组要从计划生长、经营效益、财务治理和增强学习等方面提高组织治理能力，进一步规范治理，突出重点，在节约本钱的同时提高单位本钱的产出率，并积极开辟资源，创立新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的年度经营任务，从而推动公司成为有实力、有影响力、有战斗力的现代化企业和外洋承包商。
二是外洋项目要总揽全局，树立良好信誉。他指出，目前分公司要增强与业主、设计院的相同与协调，增进理解；要切实把好工程质量关，做到质量和外观“两手抓、两手都要硬”，注重品牌效益，提高质量效益；要严格落实标准化治理，增进项目营地建设和治理走向科学化、规范化，同时力保营地“宁静生产”警钟长鸣。
三是提升焦点竞争力，增强外洋市场健康生长的动力。王总要求分公司应转变生长方法，切实增强经营治理能力和领导力建设，增强培育市场经营领导机构和治理团队，把市场经营和生产事情放在同等职位，增强条约治理和程序化治理，创立低危害治理运营情况。
集会期间，公司董事长兼总经理王元旦、副总经理张周平、副总经理聂玉和、项目卖力人王毓平等前往埃塞俄比亚糖业公司、设计院、优卡公司划分会见了以上三方的主要卖力人，就在建项目的运营情况交换了意见，并对配合相助生长前景寄予了美好期望。
会见埃塞糖业公司副总经理
会见埃塞水利设计院总经理
会见埃塞优卡公司（wwce）副总经理
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